Управление коммуникативной деятельностью компании
2.1.6.Формирование основной идеи.
2.1.7. Описание целевых групп и их мотивации.
2.1.8.Формирование стратегии относительно целевых групп, т.е. какие составляющие комплекса МК и в каком сочетании будут использоваться для воздействия на целевые группы, определение форм и видов мероприятий для каждой группы целевого воздействия, для каждого сегмента.
2.1.9.Предварительный расчет общего бюджета плана коммуникативной деятельности с ориентировочной разбивкой по составляющим планам и оценка возможностей привлечения различных источников ассигнований.
2.1.10.Сопоставление потребностей предприятия в МК и возможностей в их реализации, структурное наполнение каналов МК.
2.2.Тактические решения.
2.2.1.Составление плана мероприятий с разбивкой по составляющим комплекса МК, совмещенного со сметой расходов (обобщенно-укрупненной или уточненной), который выполняется, как правило, в табличной форме и включает: описание характеристик конкретных СМИ (или других посредников), объемы или размеры заказа, сроки проведения, стоимость заказа (мероприятия), ответственных исполнителей, описание мероприятий, форм и средств в примечании.
2.2.2.Разработка и описание системы текущего контроля за проведением мероприятий и критериев текущей и итоговой оценки эффективности, ответственные исполнители из числа сотрудников указываются в плане мероприятий.
3. Организация.
3.1.Анализ технических, технологических и людских ресурсов, необходимых для реализации каждого канала МК.
3.2.Анализ наличия требуемых ресурсов внутри самого предприятия.
3.3.Принятие решения о делегировании ряда работ субподрядчикам.
3.4.Принятие решения о привлечении ресурсов в структуру предприятия
предыдущаяследующаямахровые халаты, полотенца из бамбука, полотенца из хлопка