стратегия маркетинга на предприятии
5.Гибкость или способность быстро приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам. Поскольку точно предсказать будущую ситуацию на рынке весьма сложно, предприятия должны использовать различные методы принятия решений в условиях неопределенности, к числу которых относятся:
уровневое прогнозирование - предсказание уровней основных показателей (например, объема продаж и прибыли) обычно по трем точкам: максимальной, вероятной и минимальной;
последовательное принятие решений, что позволяет на основе частичного решения проблемы получить дополнительную информацию для принятия более обоснованного решения;
ситуационное планирование - составление основного плана для наи-более вероятной в будущем ситуации, дополнительных планов для других возможных ситуаций и определение точек переключения с основного на дополнительный план.
6. Планирование не разовая деятельность по составлению плана, а циклический процесс, основой которого является постоянное обновление плана на базе новой информации о состоянии объекта планирования и внешней среды. Процесс начинается с анализа ситуации, являющегося необходимой частью процесса управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
При анализе учитываются: результаты деятельности за истекший период, ключевые факторы успеха, прогнозы развития рынка и предприятия, ожидание связанных с предприятием заинтересованных групп (потребителей, сотрудников предприятия, акционеров, поставщиков и др.), предоставляющиеся возможности и риски, сильные и слабые стороны деятельности предприятия (в области ценовой, товарной, сбытовой политики и др.)
В процессе анализа факторов (см. рис.5.3) последовательно осуществляются действия от определения (корректировки) целей предприятия до разработки краткосрочных (годовых) планов.
предыдущаяследующаякабинет palermo Генераторы для дачи и дома - дизель-генератор . Продажа дизель генераторов.