Маркетинговые коммуникации

что такое маркетинг

• Часть 1
• | 2
• | 3
• | 4
• | 5
• | 6
• | 7
• | 8
• | 9
• | 10
• | 11
• | 12
• | 13
• | 14
• | 15
• | 16
• | 17
• | 18
• | 19
• | 20
• | 21
• | 22
• | 23
• | 24
• | 25
• | 26
• | 27
• | 28
• | 29
• | 30
• | 31
• | 32
• | 33
• | 34
• | 35
• | 36
• | 37
• | 38
• | 39
• | 40
• | 41
• | 42
• | 43
• | 44
• | 45
• | 46
• | 47
• | 48
• | 49
• | 50
• | 51
• | 52
• | 53
• | 54
• | 55
• | 56
• | 57
• | 58
• | 59
• | 60
• | 61
• | 62
• | 63
• | 64
• | 65
• | 66

Предприятие заботится о благополучии не только своих клиентов, но и всего общества. Основной задачей становится удовлетворение нужд потребителей при условии сохранения человеческих, материальных, энергетических, природных ресурсов. Большое внимание уделяется охране окружающей среды. Эта концепция появилась в связи с нехваткой природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, стремительным приростом населения и неблагоприятной ситуацией в социальной сфере. Таким образом, эта концепция требует сбалансированности трех факторов в рамках политики маркетинга: интересов общества, покупательских потребностей и прибылей предприятия.

Концепция «М. взаимодействия». Предприятия, осуществляя свою деятельность, принимают во внимание интересы своих партнеров по бизнесу, предоставляя всем субъектам рынка возможность реализовать их потенциал. Цель предприятия — благополучие потребителей, партнеров, всего общества и самого предприятия. Данная концепция отражает идеальный взгляд на маркетинг.

Принципы организации М. в коммерческой структуре

Служба (отдел) М. — это организационная структура, целью которой является обеспечение маркетинговой поддержки деятельности предприятия. Служба М. представляет собой административно-управленческое подразделение предприятия, которое выполняет маркетинговые ф-ции. Создание эффективно работающей организационной службы М. позволяет предприятию в полной мере воспользоваться всеми маркетинговыми инструментами и добиться желаемых целей.

Организация маркетинга, во многом, зависит от размера компании. Крупные компании, ориентированные на маркетинг, создают у себя отделы М. с детализированной структурой и большим числом работников. Фирмы малого бизнеса стремятся поручить все виды маркетинговой деятельности ограниченному числу специалистов. Имеется мнение, что «М. — прекрасная система для крупных фирм, а у малых фирм нет ни кадров, ни средств, ни времени, чтобы им заниматься». Однако важность М. вовсе не исчезает потому, что у фирмы нет кадров или ресурсов.

предыдущаяследующая
эвакуатор динамо авто служба